年始の一仕事。今年の抱負で成長を予約する方法。
年始の一仕事。今年の抱負で成長を予約する方法。
◆商売用ホームページの「抱負」決めましたか？
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
あけましておめでとうございます。
今年の抱負はもう決めましたか？
、、、、、、
では、
あなたの商売用ホームページについての抱負は決めていますか？
「抱負＝目標」という解釈で構いません。
まだの人はぜひ決めてください。
抱負とは言っても商売用です。
思い描くだけで適わない良くある抱負では意味がありません。
漠然と決めるのではなく、ちゃんと考えて具体的に決める必要があります。
ちなみにこの商売用ホームページの抱負（＝目標）は、
お正月に間に合わなくても大丈夫ですのでご安心を。
このコラムに気づいた時点で抱負を立てても十分に意味があります。
◆商売用ホームページの抱負はこうやって決める
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
抱負と言っても、いろいろあります。
「こんな風になったらいいなぁ」と甘く思い描くだけの、
自らの力で適える気のない空想の抱負。
そして、抱負の達成方法まで熟慮し、
「絶対達成してやる！」という強い使命感のある抱負。
当然、商売用ホームページで立てるべき抱負は、
後者に該当する抱負でなければなりません。
とは言っても、
どうすればそんな強い使命感を抱けるのか？
そのレベルに辿り着くのはなかなか難しいのですが、
一歩目は簡単に踏み出せます。
「数字で目標を立てる」
これだけです。
◆数値化で見える「成長予定の上り坂」と「上りきるための具体策」
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
数値化すると、漠然とした目標が一気に現実味を帯びてきます。
「ホームページを黒字にする」という抱負にしたい場合。
ホームページの経費と自社商品（サービス）の粗利率から逆算し、
黒字になるための最低売上を算出することで、
「ホームページで１２０万円の受注を取る」
という具体的な数字を抱負とします。
１２０万円という具体的な数字が見えれば、
現状からどれだけ成長すればその目標を到達できるのか？という、
成長予定の上り坂が見えてきます。
上り坂が見えたら、
それを踏破できるだけの「具体策」を積み上げて上りの階段とします。
これは、脳内のシミュレーションで終わらせず、
きちんと時系列に沿ったスケジュールとして書き出してください。
すると、
右肩上がりに伸びていく売上の曲線と、
それに沿うように階段状に並んだ無数の対策が見えてくるはずです。
具体策が見え、更にスケジュールも意識できれば、
もはや空想では居られません。
自然と抱負を達成する使命感が湧いて来るものです。
◆抱負の大きさのさじ加減、それは経営者の腕の見せ所
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
抱負の大きさのさじ加減で悩むかも知れません。
大きすぎる抱負ならば達成することは難しく、
小さすぎれば達成してもその見返りは少なくなります。
無茶な目標に挑むことで成長できる場合も有りますし、
逆に小さな目標を踏破し自信を付けるのが有効な場合も有るでしょう。
どんなさじ加減にするか、これに明確な答えは用意されておりません。
私が口出しできることではなく、まさに経営者の腕の見せ所なのですが、
僭越ながらも私の考えを申し述べますと、
「ちょっと無理そうな目標を立てる」のがオススメです。
予定は「未来のこと」であり事情に合わせて変更すべきものです。
当然、年始に立てた抱負もその時に合わせて変更が許されると考えます。
ということは、
事情に合わせてきちんと目標を変更し続けていれば、
どんな抱負を立てても最終的にきちんと目標を達成できるわけです。
それならば、
ちょっと無理そうな大き目の目標を立てましょう。
小さな目標を達成して小さな成果で終わってしまうよりも、
大きな目標を必死に追い続けた方がガムシャラな一年を送れます。
一年後にどちらの方が成長してるかを考えれば、
後者を選ばない手はありません。
————-
参考、、になるかは判りませんが、
弊社の抱負の具体的な数値は「２倍」にしました。
今年で、事業規模（顧客数）を２倍にしようという目標です。
若干きつい、
、、、
いや、、、、
正直かなりキツイ目標ではありますが、
ギリギリ達成できると見込んでいます。
もちろんそのための具体策もスケジュール済みです。
◆まとめ
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
抱負を立てるなら”目標の数値化”と”具体策のスケジュール”を忘れずに。
使命感を持って抱負を立てれば一年感の成長が予約されます。
Share this article
会員専用「起業SNS」
