●戦略者思考●050：不況また良し、の実践的思考法

Posted by admin in column_3 on 6月 27, 2009 9:02 / no comments

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不況また良し、の実践的思考法
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ビジネススキル　　無
セールス　　　　　無　　　　
経営　　　　　　　★★★★★
マーケティング　　★★　　　　　　　　　　　　（※５段階表示）
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　　　日経紙からノウハウ・時勢・ビジネスチャンスを３分で読み解きます。
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不況また良し、の実践的思考法　　
※引用元：文芸春秋３月号　トヨタ自動車会長張富士夫氏の金言
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●文藝春秋３月号のインタビュー記事にて、張富士夫トヨタ自動車会長が
「危機こそ改善のチャンスだ」と話をしている。

　●「需要が少ない時は、いくらラインを止めても営業部は困らない。
この機に徹底的に合理化を進める。乱れていたルールを元に戻す。
かける人の手を減らす。その成果はすぐに出ませんが、
そうした改善を積み重ねておけば、
次の好況時に一気に成果が現れて、利益が出る。
トヨタの歴史はその繰り返しです。」

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　不況また良し、という経営の金言がある。

　松下幸之助氏が、経営の教えとして説いた言葉だ。
　経営の神様・松下幸之助氏は、
　その経営生涯のなかで、何度も多くの不況を乗り切ってきた。
　そのたびに、経営の合理化を進めて、
　社員の育成に手を掛けて、
　やがては日本の産業界を世界へ牽引していったのである。
　景況感というものは、一定のサイクルで必ず押し寄せてくるもの。

　こちらが、望もうと、望まなかろうと、それは、必ずやってくる。
　であれば、不況も、また経営を効率化して、
　改善し、社員の配置・心構えを見直す
　チャンスと捉えれることが重要だ。

　もちろん、このようなことは、一言で言うほど、簡単なことでもない。

　
　しかし、成長する企業には、必ずあるこうした考え方をしている。

　ある、システム会社の経営者の方が、
　ビジネスの成長の法則として、こう言っておられた。
　非常に参考になるので、記しておきたい。
　「　皆がへこんでいるときに、次の成長の準備を進める。
　　　そうすれば、次のサイクルで、大きく利益を伸ばすことができる。
　　　ビジネスの成長の法則は、これに尽きる　」
　乱れていたルールを元に戻す。

　経費面で無駄があれば削る。

　効率の観点から工場の作業プロセスを見直す。

　トヨタ自動車に限らず不況時には、
　多くの企業でこのような事業の生産性を高める努力が行われていけば、
　次の好況時には以前をも上回る利益増となって現れる。

　２年後、世界がふたたび成長の波に乗ったとき、
　もっとも高い位置で上を目指す存在となるため、
　今もまた必然、経営は日々鍛錬、と考えたい。

　本日は以上です。

　※あなたの考えを、宜しければメールください。
　　ご批判・反論も受け付けております。
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　筆者の実践・筆者の仮説は、次号でも、必ず、ご提示します。

　ぜひ、それまでに、
　あなたも全体思考を最適化させて、
　あなただけの、ハイブリットな、
　ベストソリューションを導き出して下さい。

　きっと、普通に読み流すよりも、
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　※文中では、僭越ながら読者の皆様方を広く
　　一人称にて表現させて頂いております。何卒ご了承下さい。
　

　本日はここまでです。

　次回も、実践×検証×理論化による
　戦略者思考！のメソッドを、

　専門誌・ビジネス誌・日経紙１１５冊分を凝縮した、
　絶対リターンを追及するビジネス・エグゼクティブのための
　「超実践ハイブリットエナジー」としてお届けして参ります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

引用元記事：