先はどんどん上げていく、という判断は危険でしょう。
たしかに、楽観論が増え始めていますが、
木を見て森を見る、
つまり、戦略者として冷静になって大局を見定めれば、
状況は、２ヶ月前とほとんど変わっていないことに気づくはずです。
では、何が変化しているかというと、
昨今の世界の動きを考えると、
まず、Ｇ２０をはじめとする各国政府の資本政策があります。
日本も、総選挙を睨んで
追加政策、追加政策と、次々に資金を流入させており、
つられて冷え込んでいた投資家の心理が、
急に強気に振れているのがわかります。
しかし、このまま相場が強気で進むかというと、やはり、疑問が持たれます。
先述したとおり、
現在の上昇相場が虚像と考える材料としては、
世界中のメディアから情報を集めている筆者の元に、
数値としては２ヶ月前と、何ら変わらない、
実体経済しか見えてこないことが上げられます。
虚像であり、その影に、
脆い張りぼてが積み木のように構築されているのであれば、
いずれ支えきれなくなり、この１週間か２週間の間に、
相場は再度、急激な下落に見舞われることになるでしょう。
もちろん、実際にそうなるかは、神のみぞ知る、ではありますので、
この情報だけを信用してもらっては困りますが、
その確率は高いと筆者は考えます。
現在も、その真意を確かめるために、
あらゆるメディアから情報を集めて、分析しております。
メディアの裏の裏を読んで分析しておりますから、
通常の評論よりリアルですし、分析理論も違ってくるとは思いますが、
考えに変更や、新たな動きが加われば、
また、このメールでもお伝えしていきたいと思います。
それでは、本日の戦略者思考！をどうぞ。
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■本日の【戦略者思考】はここから
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志が人を育てる
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ビジネススキル ★★★★
セールス ★
経営 ★★★★★
マーケティング ★ （※５段階表示）
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日経紙からノウハウ・時勢・ビジネスチャンスを３分で読み解きます。
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月刊『致知』０９年３月号より
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例えばヒマラヤに登ろうという志の人は、
富士山は容易に登れるんですね。
ところが富士山に登ろうという志の人は、
富士山にも苦労する。何の志もない人は
その辺の低い山でも四苦八苦します。
和地孝（テルモ会長）
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人間は、目標以上には大きくなれない。
逆を言えば、目標を大きく持つことで、
人は、大きくなれるということだ。
創業８８年、売り上げ３０００億円を超える
医療メーカー・テルモの和地会長は、
経営者が備えるべきリーダーの条件の一つに
「高い志を持つこと」を挙げている。
人はどこに目標を置くかで、
その心持ちも結果も変わるということだろう。
以前、このメルマガで、サイバーエージェントの藤田社長の
金言を紹介したが、この考え方と非常によく似ていた。
曰く、
「はじめに、１０年後に１０００億円を達成すると言った。
それを聞いた社員は、誰も信じなかった。
しかし、１０年後に１０００億円は無理でも、
９５０億円を達成することができた。
もし、最初に到達可能な目標をコミットメントしていたら、
おそらくその半分も到達できなかっただろう」
古今東西、大きな結果を出し、人生に誇れる道を残してきた
経営者や<a rel="nofollow" target="_blank" href="http://education.mag2.com/" title="「親力」を伸ばす教育情報が満載です">教育</a>者というものは、
みな、このような心構えを持っている。
私も、父親から引き継いだ不動産事業の借入を５年以内に完済し、
さらに１０年以内に３億円の資産を持ち、
これによりヴィジョンやチャレンジの
必要性を子供たちに教える学校を設立する、
という目標を、毎日みずからの手帳に書き続けている。
一日たりとも、この、手帳に記入するという行為を、怠ったことはない。
これは、もう日課、というより習慣となっており、
書かなければ寝れない、落ち着かない、というものになっている。
今、この不況をチャンスに変えるべく、
私のまわりでも多くの事業が動き始めているが、
これも、目標を大きく持ち、
それに向かわざる得ない状況に、自らを追い立てているからに他ならない。
立ち止まれば、楽だが、
人生も時間も待ってはくれない。
死ぬ間際に、後悔しても、まったくもって遅いのである。
もし、あなたが、何かやりたい、叶えたい、
ということがあるのであれば、
ぜひとも、今日から、少しずつ前進をはじめてほしい。
きっと、今より景色も、体感温度も、耳に感じる五音も、
ガラリと変わってくるはずである。
本日は以上です。
※あなたの考えを、宜しければメールください。
ご批判・反論も受け付けております。
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筆者の実践・筆者の仮説は、次号でも、必ず、ご提示します。
ぜひ、それまでに、
あなたも全体思考を最適化させて、
あなただけの、ハイブリットな、
ベストソリューションを導き出して下さい。
きっと、普通に読み流すよりも、
あなたの血肉となるはずです。
筆者が、当メルマガを読むことで
必ず手に入ると提唱する
スキルフレームのひとつ、「ハイブリット（複合化）」力も。
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※文中では、僭越ながら読者の皆様方を広く
一人称にて表現させて頂いております。何卒ご了承下さい。
本日はここまでです。
次回も、実践×検証×理論化による
戦略者思考！のメソッドを、
専門誌・ビジネス誌・日経紙１１５冊分を凝縮した、
絶対リターンを追及するビジネス・エグゼクティブのための
「超実践ハイブリットエナジー」としてお届けして参ります。
