●戦略者思考●056:理想のリーダーの4つの条件
――――――――――――――――――――――――――――――――――
理想のリーダーの4つの条件
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ビジネススキル ★★★★★
セールス ★
経営 ★★★★
マーケティング ★ (※5段階表示)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日経紙からノウハウ・時勢・ビジネスチャンスを3分で読み解きます。
――――――――――――――――――――――――――――― ・ ・ ・ ・
理想のリーダーの4つの条件
――――――――――――――――――――――――――――――――――
1. 粘り強く、どんな困難にぶつかっても決して諦めない人
2. 前向きの人
3. 常に謙虚な気持ちの人
4. 強い領域、得意な領域を持っている人
――――――――――――――――――――――――――――――――――
「理想のリーダー像は?」
と聞かれたら、あなたならどう答えるだろうか。
強い組織には、強いリーダーが不可欠だ。
リーダー不在で、目標を達成し、安定した発展を遂げていくことはできない。
商材が良ければ、それでも組織は発展し、企業は栄える、
という反論もあるだろう。
だが、では、その商材の開発は、
リーダー不在ではたして可能だったのか、と問いたい。
今でこそ、商材の素晴らしさだけが一人歩きし、
何もせずとも売れてしまう状況にあるため、
リーダーの存在が希薄になっているとしても、
そうした商材が、ひょっこりとキノコのように生まれるはずはなく、
そこに至るまでの過程では、
周囲の反対や障害、先行きへのマイナス思考や
部下の不安を和らげ、押し上げて、
強力なリーダーシップを発揮し続けた存在が、必ずいたはずである。
現在の結果論だけを見て、
木を見て森を見ずになってしまっては、
本来の姿をしっかりと認識することはできない。
「あの会社は、商材が良いんだよ」
という前に、その企業の本質を見つめ、
何かを学ぼうとする姿勢こそが、リーダーの素質なのである。
上記に挙げた項目は、
私が過去、コンサルティングを通じて出会ってきた
300人を超す経営者たちから学んだことをまとめてつつ、
理想のリーダー像として創り上げたものだ。
もちろん、人によっては、もっとあるだろうし、
必須となる価値観はバラバラだろう。
あくまで、私が出会ってきた経営者から
算出すデータを基に作成した、ということをご理解いただきたい。
次号に続きます。
※あなたの考えを、宜しければメールください。
ご批判・反論も受け付けております。
▼
筆者の実践・筆者の仮説は、次号でも、必ず、ご提示します。
ぜひ、それまでに、
あなたも全体思考を最適化させて、
あなただけの、ハイブリットな、
ベストソリューションを導き出して下さい。
きっと、普通に読み流すよりも、
あなたの血肉となるはずです。
筆者が、当メルマガを読むことで
必ず手に入ると提唱する
スキルフレームのひとつ、「ハイブリット(複合化)」力も。
▼
※文中では、僭越ながら読者の皆様方を広く
一人称にて表現させて頂いております。何卒ご了承下さい。
本日はここまでです。
次回も、実践×検証×理論化による
戦略者思考!のメソッドを、
専門誌・ビジネス誌・日経紙115冊分を凝縮した、
絶対リターンを追及するビジネス・エグゼクティブのための
「超実践ハイブリットエナジー」としてお届けして参ります。
